Как определить оптимальный размерный ряд корпоративной одежды и мерча
При заказе корпоративной одежды недостаточно определить общий тираж. Нужно решить, сколько изделий каждого размера производить.
Если компания заказывает 100 футболок, вопрос заключается не только в том, какие это будут футболки, но и в том, сколько среди них должно быть S, M, L, XL и других размеров.
Ошибки в размерном ряду приводят к простой ситуации: одежды произведено достаточно, но части сотрудников не подходит размер, а на складе остаются невостребованные изделия.
Оптимальный размерный ряд зависит от аудитории, типа изделия, его посадки и сценария использования. Поэтому универсальной пропорции размеров, подходящей для любого заказа, не существует.
Самый точный способ - собрать размеры сотрудников
Если заранее известно, кто будет получать одежду, лучше не прогнозировать размерный ряд, а собрать данные у будущих владельцев изделий.
Это особенно актуально для:
Он пригодится для новых сотрудников, замены изделий или ситуаций, когда человеку после примерки потребуется другой размер.
Но даже предварительный сбор размеров не гарантирует идеального результата.
Причина проста: обозначение M или XL само по себе ещё не определяет реальные размеры изделия.
Размер на ярлыке - не универсальная величина
Человек может носить M у одного бренда, L у другого и при этом выбирать XL для вещи свободной посадки.
Поэтому вопрос:
«Какой размер одежды вы обычно носите?» не всегда даёт достаточно точный результат.
Гораздо надёжнее предоставить сотрудникам таблицу размеров конкретного изделия.
Для футболки это могут быть, например:
Человек может сравнить эти параметры с вещью из собственного гардероба, посадка которой ему нравится.
Для крупных заказов или нестандартных моделей также можно организовать примерку образцов размерного ряда.
Учитывайте посадку изделия
Размерное распределение нельзя рассматривать отдельно от конструкции одежды.
Regular fit, relaxed fit и oversize будут по-разному восприниматься человеком даже при одинаковой маркировке размера.
Свободная посадка обычно допускает большую погрешность при подборе размера. Иногда соседние размеры могут комфортно подходить одному человеку в зависимости от желаемого силуэта.
С приталенной, классической или технической одеждой точность становится значительно важнее.
Особенно внимательно размерный ряд нужно определять для:
Мужской, женский или унисекс размерный ряд
На распределение размеров влияет и то, какая конструкция используется в коллекции.
Универсальная модель унисекс значительно упрощает формирование размерного ряда. Один комплект лекал позволяет закрыть большую часть аудитории.
Но это не означает, что унисекс всегда является лучшим решением.
Для некоторых проектов имеет смысл создавать отдельные мужские и женские модели. Тогда необходимо прогнозировать уже два размерных ряда.
Если заранее известен состав команды, задача решается сбором данных.
Если одежда предназначена для мероприятия или раздачи неизвестной аудитории, приходится учитывать предполагаемое соотношение получателей и отдельно рассчитывать количество размеров для каждой модели.
Что делать, если размеры получателей неизвестны
Совсем другая задача возникает, когда невозможно заранее узнать, кто именно получит одежду.
Например:
Основная часть тиража обычно приходится на средние размеры, а количество изделий постепенно уменьшается к краям размерной сетки.
Но брать одну стандартную пропорцию для любого проекта неправильно.
Распределение зависит от конкретной аудитории.
Изучите аудиторию
Размерный ряд для команды молодых IT-специалистов, сотрудников промышленного предприятия, спортивного мероприятия и широкой аудитории крупного фестиваля может различаться.
На распределение влияют:
Если компания уже заказывала корпоративную одежду, особенно полезна статистика предыдущих партий.
Фактические данные почти всегда ценнее универсальных рекомендаций.
Используйте данные предыдущих заказов
Если корпоративная одежда производится регулярно, стоит сохранять историю выдачи размеров.
Например, после нескольких заказов компания может увидеть, что определённые размеры стабильно заканчиваются первыми, а другие постоянно остаются.
Это позволяет постепенно сформировать собственную размерную статистику.
Причём полезно учитывать не только первоначальный заказ, но и последующие замены.
Если сотрудник указал L, получил изделие, а затем поменял его на XL, именно XL лучше считать фактически востребованным размером.
Через несколько партий необходимость прогнозировать размерный ряд практически исчезает: компания начинает опираться на собственные данные.
Не распределяйте размеры равномерно
Одна из наиболее очевидных ошибок - разделить тираж поровну между всеми размерами.
Например, при пяти размерах заказать по 20% каждого.
В реальной аудитории размеры практически никогда не распределяются равномерно.
В результате крайних размеров оказывается слишком много, а наиболее распространённые заканчиваются первыми.
При отсутствии точных данных логичнее создавать распределение с максимальным количеством изделий в центре размерного ряда и постепенно уменьшать количество к его краям.
Конкретная пропорция при этом должна определяться под аудиторию и изделие.
Не забывайте про крайние размеры
Обратная ошибка - заказать только самые распространённые размеры.
Например, ограничиться M–XL, потому что ими пользуется большинство сотрудников.
Даже если статистически это позволяет обеспечить одеждой большую часть команды, для конкретных людей отсутствие подходящего размера становится гораздо более заметной проблемой.
Особенно неприятно это выглядит в корпоративной среде: человек получает фирменную одежду, которую физически не может носить.
Поэтому при формировании размерного ряда стоит предусмотреть разумное количество крайних размеров.
А сама размерная сетка модели должна быть достаточно широкой для предполагаемой аудитории.
Для дорогих изделий прогноз должен быть точнее
Цена ошибки зависит и от стоимости изделия.
Несколько лишних футболок обычно не создают серьёзной проблемы. Они могут остаться в резерве и использоваться позже.
Совсем иначе выглядит запас дорогих курток.
Поэтому чем выше стоимость единицы продукции, тем больше смысла вкладываться в предварительный сбор размеров и примерку.
Для дорогой корпоративной одежды можно использовать несколько этапов:
сбор размеров → предоставление таблицы измерений → примерка размерных образцов → подтверждение → производство.
Это требует больше организационной работы, но значительно снижает риск появления дорогостоящих остатков.
Нужно ли делать запас?
В большинстве корпоративных проектов небольшой запас полезен.
Причины могут быть разными:
Размер запаса зависит от того, насколько легко будет повторить заказ.
Если модель постоянно находится в производстве и её можно быстро дозаказать, большой резерв может быть не нужен.
Если же используется специально окрашенная ткань, кастомная фурнитура или уникальный материал, небольшой дополнительный тираж может оказаться экономически выгоднее последующего запуска нескольких изделий.
Размерный ряд нужно закладывать ещё при разработке модели
Вопрос размеров возникает не только непосредственно перед производством.
При разработке корпоративной одежды необходимо заранее определить диапазон размерной сетки.
Например:
XS–XXL
или
XXS–4XL.
От этого зависит градация лекал и в некоторых случаях сама конструкция изделия.
Особенно важно заранее учитывать расширенный размерный ряд.
Нельзя всегда рассчитывать, что достаточно пропорционально увеличить базовое лекало и получить хорошо сидящее изделие большого размера. При значительном изменении размера могут потребоваться дополнительные корректировки конструкции.
Поэтому предполагаемую аудиторию лучше учитывать ещё на этапе разработки модели.
Как определить размерный ряд для конкретного заказа
Практически процесс можно выстроить следующим образом.
1. Определить аудиторию.
Кто будет носить одежду и известны ли эти люди заранее.
2. Определить посадку.
Regular, relaxed, oversize или другой силуэт.
3. Определить размерную сетку модели.
Например, XS–3XL.
4. Предоставить таблицу измерений.
Чтобы размер выбирался по конкретному изделию, а не только по привычной букве на ярлыке.
5. Собрать размеры, если это возможно.
6. Использовать статистику предыдущих заказов, если она есть.
7. Сформировать прогноз для неизвестной части аудитории.
8. Добавить резерв наиболее востребованных размеров.
9. Передать окончательное распределение в производство.
Так размерный ряд становится не случайным набором цифр, а частью планирования всего заказа.
Как FORMA работает с размерными рядами
При разработке корпоративной одежды FORMA определяет размерную сетку вместе с конструкцией и посадкой изделия.
Для конкретной модели можно подготовить таблицу измерений, по которой сотрудники смогут выбрать подходящий размер.
Если состав получателей известен, оптимальным решением является сбор размеров до производства.
Если точной информации нет, размерный ряд формируется исходя из типа изделия, посадки, аудитории и предполагаемого сценария использования.
Для повторных заказов особенно полезно сохранять фактическую статистику предыдущих партий - это позволяет постепенно сформировать размерное распределение конкретной компании.
Главное
Универсального оптимального размерного ряда не существует.
Правильная последовательность выглядит так:
аудитория → модель → посадка → размерная сетка → сбор данных → распределение → резерв → производство.
Чем дороже и сложнее изделие, тем важнее получить реальные данные до запуска партии.
А если корпоративная одежда производится регулярно, лучший размерный ряд со временем формирует не теория, а собственная статистика компании.
Если компания заказывает 100 футболок, вопрос заключается не только в том, какие это будут футболки, но и в том, сколько среди них должно быть S, M, L, XL и других размеров.
Ошибки в размерном ряду приводят к простой ситуации: одежды произведено достаточно, но части сотрудников не подходит размер, а на складе остаются невостребованные изделия.
Оптимальный размерный ряд зависит от аудитории, типа изделия, его посадки и сценария использования. Поэтому универсальной пропорции размеров, подходящей для любого заказа, не существует.
Самый точный способ - собрать размеры сотрудников
Если заранее известно, кто будет получать одежду, лучше не прогнозировать размерный ряд, а собрать данные у будущих владельцев изделий.
Это особенно актуально для:
- постоянной корпоративной одежды;
- формы сотрудников;
- небольших и средних команд;
- дорогих изделий;
- курток и жилетов;
- индивидуальных комплектов;
- корпоративных коллекций.
Он пригодится для новых сотрудников, замены изделий или ситуаций, когда человеку после примерки потребуется другой размер.
Но даже предварительный сбор размеров не гарантирует идеального результата.
Причина проста: обозначение M или XL само по себе ещё не определяет реальные размеры изделия.
Размер на ярлыке - не универсальная величина
Человек может носить M у одного бренда, L у другого и при этом выбирать XL для вещи свободной посадки.
Поэтому вопрос:
«Какой размер одежды вы обычно носите?» не всегда даёт достаточно точный результат.
Гораздо надёжнее предоставить сотрудникам таблицу размеров конкретного изделия.
Для футболки это могут быть, например:
- ширина изделия по груди;
- длина изделия;
- длина рукава.
Человек может сравнить эти параметры с вещью из собственного гардероба, посадка которой ему нравится.
Для крупных заказов или нестандартных моделей также можно организовать примерку образцов размерного ряда.
Учитывайте посадку изделия
Размерное распределение нельзя рассматривать отдельно от конструкции одежды.
Regular fit, relaxed fit и oversize будут по-разному восприниматься человеком даже при одинаковой маркировке размера.
Свободная посадка обычно допускает большую погрешность при подборе размера. Иногда соседние размеры могут комфортно подходить одному человеку в зависимости от желаемого силуэта.
С приталенной, классической или технической одеждой точность становится значительно важнее.
Особенно внимательно размерный ряд нужно определять для:
- брюк;
- рубашек;
- поло более строгой посадки;
- рабочей одежды;
- курток;
- изделий со сложной конструкцией.
Мужской, женский или унисекс размерный ряд
На распределение размеров влияет и то, какая конструкция используется в коллекции.
Универсальная модель унисекс значительно упрощает формирование размерного ряда. Один комплект лекал позволяет закрыть большую часть аудитории.
Но это не означает, что унисекс всегда является лучшим решением.
Для некоторых проектов имеет смысл создавать отдельные мужские и женские модели. Тогда необходимо прогнозировать уже два размерных ряда.
Если заранее известен состав команды, задача решается сбором данных.
Если одежда предназначена для мероприятия или раздачи неизвестной аудитории, приходится учитывать предполагаемое соотношение получателей и отдельно рассчитывать количество размеров для каждой модели.
Что делать, если размеры получателей неизвестны
Совсем другая задача возникает, когда невозможно заранее узнать, кто именно получит одежду.
Например:
- компания готовит одежду для мероприятия;
- формируется запас корпоративного мерча;
- изделия предназначены для подарков;
- планируется массовая раздача;
- одежда производится для будущих сотрудников;
- точный список участников ещё неизвестен.
Основная часть тиража обычно приходится на средние размеры, а количество изделий постепенно уменьшается к краям размерной сетки.
Но брать одну стандартную пропорцию для любого проекта неправильно.
Распределение зависит от конкретной аудитории.
Изучите аудиторию
Размерный ряд для команды молодых IT-специалистов, сотрудников промышленного предприятия, спортивного мероприятия и широкой аудитории крупного фестиваля может различаться.
На распределение влияют:
- пол и возраст аудитории;
- тип изделия;
- особенности посадки;
- география;
- специфика компании;
- предполагаемый способ использования одежды.
Если компания уже заказывала корпоративную одежду, особенно полезна статистика предыдущих партий.
Фактические данные почти всегда ценнее универсальных рекомендаций.
Используйте данные предыдущих заказов
Если корпоративная одежда производится регулярно, стоит сохранять историю выдачи размеров.
Например, после нескольких заказов компания может увидеть, что определённые размеры стабильно заканчиваются первыми, а другие постоянно остаются.
Это позволяет постепенно сформировать собственную размерную статистику.
Причём полезно учитывать не только первоначальный заказ, но и последующие замены.
Если сотрудник указал L, получил изделие, а затем поменял его на XL, именно XL лучше считать фактически востребованным размером.
Через несколько партий необходимость прогнозировать размерный ряд практически исчезает: компания начинает опираться на собственные данные.
Не распределяйте размеры равномерно
Одна из наиболее очевидных ошибок - разделить тираж поровну между всеми размерами.
Например, при пяти размерах заказать по 20% каждого.
В реальной аудитории размеры практически никогда не распределяются равномерно.
В результате крайних размеров оказывается слишком много, а наиболее распространённые заканчиваются первыми.
При отсутствии точных данных логичнее создавать распределение с максимальным количеством изделий в центре размерного ряда и постепенно уменьшать количество к его краям.
Конкретная пропорция при этом должна определяться под аудиторию и изделие.
Не забывайте про крайние размеры
Обратная ошибка - заказать только самые распространённые размеры.
Например, ограничиться M–XL, потому что ими пользуется большинство сотрудников.
Даже если статистически это позволяет обеспечить одеждой большую часть команды, для конкретных людей отсутствие подходящего размера становится гораздо более заметной проблемой.
Особенно неприятно это выглядит в корпоративной среде: человек получает фирменную одежду, которую физически не может носить.
Поэтому при формировании размерного ряда стоит предусмотреть разумное количество крайних размеров.
А сама размерная сетка модели должна быть достаточно широкой для предполагаемой аудитории.
Для дорогих изделий прогноз должен быть точнее
Цена ошибки зависит и от стоимости изделия.
Несколько лишних футболок обычно не создают серьёзной проблемы. Они могут остаться в резерве и использоваться позже.
Совсем иначе выглядит запас дорогих курток.
Поэтому чем выше стоимость единицы продукции, тем больше смысла вкладываться в предварительный сбор размеров и примерку.
Для дорогой корпоративной одежды можно использовать несколько этапов:
сбор размеров → предоставление таблицы измерений → примерка размерных образцов → подтверждение → производство.
Это требует больше организационной работы, но значительно снижает риск появления дорогостоящих остатков.
Нужно ли делать запас?
В большинстве корпоративных проектов небольшой запас полезен.
Причины могут быть разными:
- появление новых сотрудников;
- потеря или повреждение изделия;
- неправильный первоначальный выбор размера;
- необходимость срочно выдать комплект;
- дополнительные участники мероприятия.
Размер запаса зависит от того, насколько легко будет повторить заказ.
Если модель постоянно находится в производстве и её можно быстро дозаказать, большой резерв может быть не нужен.
Если же используется специально окрашенная ткань, кастомная фурнитура или уникальный материал, небольшой дополнительный тираж может оказаться экономически выгоднее последующего запуска нескольких изделий.
Размерный ряд нужно закладывать ещё при разработке модели
Вопрос размеров возникает не только непосредственно перед производством.
При разработке корпоративной одежды необходимо заранее определить диапазон размерной сетки.
Например:
XS–XXL
или
XXS–4XL.
От этого зависит градация лекал и в некоторых случаях сама конструкция изделия.
Особенно важно заранее учитывать расширенный размерный ряд.
Нельзя всегда рассчитывать, что достаточно пропорционально увеличить базовое лекало и получить хорошо сидящее изделие большого размера. При значительном изменении размера могут потребоваться дополнительные корректировки конструкции.
Поэтому предполагаемую аудиторию лучше учитывать ещё на этапе разработки модели.
Как определить размерный ряд для конкретного заказа
Практически процесс можно выстроить следующим образом.
1. Определить аудиторию.
Кто будет носить одежду и известны ли эти люди заранее.
2. Определить посадку.
Regular, relaxed, oversize или другой силуэт.
3. Определить размерную сетку модели.
Например, XS–3XL.
4. Предоставить таблицу измерений.
Чтобы размер выбирался по конкретному изделию, а не только по привычной букве на ярлыке.
5. Собрать размеры, если это возможно.
6. Использовать статистику предыдущих заказов, если она есть.
7. Сформировать прогноз для неизвестной части аудитории.
8. Добавить резерв наиболее востребованных размеров.
9. Передать окончательное распределение в производство.
Так размерный ряд становится не случайным набором цифр, а частью планирования всего заказа.
Как FORMA работает с размерными рядами
При разработке корпоративной одежды FORMA определяет размерную сетку вместе с конструкцией и посадкой изделия.
Для конкретной модели можно подготовить таблицу измерений, по которой сотрудники смогут выбрать подходящий размер.
Если состав получателей известен, оптимальным решением является сбор размеров до производства.
Если точной информации нет, размерный ряд формируется исходя из типа изделия, посадки, аудитории и предполагаемого сценария использования.
Для повторных заказов особенно полезно сохранять фактическую статистику предыдущих партий - это позволяет постепенно сформировать размерное распределение конкретной компании.
Главное
Универсального оптимального размерного ряда не существует.
Правильная последовательность выглядит так:
аудитория → модель → посадка → размерная сетка → сбор данных → распределение → резерв → производство.
Чем дороже и сложнее изделие, тем важнее получить реальные данные до запуска партии.
А если корпоративная одежда производится регулярно, лучший размерный ряд со временем формирует не теория, а собственная статистика компании.
