Как планировать выпуск новых корпоративных коллекций и мерча?
Корпоративную одежду часто заказывают ситуативно.
Появилось мероприятие - нужны футболки.
Начался холодный сезон - понадобились худи.
Приезжают партнёры - нужен подарочный мерч.
Компания растёт - срочно требуется одежда для новых сотрудников.
Такой подход работает, но почти всегда приводит к одному и тому же результату: решения принимаются в последний момент, ассортимент получается несвязанным, а производство приходится подстраивать под жёсткие сроки.
Если корпоративная одежда используется регулярно, гораздо эффективнее планировать её как систему и заранее понимать, когда и зачем должна появляться следующая коллекция или новый дроп.
Начните с календаря компании
Первая точка планирования - не сезон моды, а календарь самой компании.
Посмотрите, какие события повторяются в течение года.
Это могут быть:
Например, если крупная конференция проходит каждый сентябрь, нет смысла начинать разработку одежды в августе.
Коллекция должна быть готова раньше.
Учитывайте сезонность
Корпоративная одежда - физический продукт, и погода напрямую влияет на её востребованность.
Весной и летом актуальнее:
Если зимняя коллекция нужна к ноябрю, начинать работу над ней в ноябре уже поздно.
Разработка, образцы, корректировки, закупка материалов, производство и логистика требуют времени.
Поэтому сезонную одежду лучше запускать в работу за несколько месяцев до начала её фактического использования.
Планируйте не только выпуск, но и разработку
Дата получения готовой партии - это финальная точка.
До неё нужно пройти несколько этапов.
Обычно процесс включает:
«Когда нам нужна одежда?»
а:
«Когда мы должны начать её разрабатывать?»
Чем сложнее изделие, тем раньше нужно начинать.
Разделяйте базовую коллекцию и сезонные дропы
Необязательно каждый сезон полностью менять корпоративную одежду.
Наоборот, компании обычно выгоднее иметь базовое ядро.
Например:
А поверх базы можно выпускать ограниченные сезонные коллекции.
Например:
весенний цвет;
летняя футболка;
осенний бомбер;
новогодний дроп;
коллекция к крупному мероприятию.
Так сохраняется узнаваемость, но одежда не превращается в один и тот же набор, который повторяется годами.
Не нужно менять всё сразу
Новая коллекция не обязательно означает полностью новый ассортимент.
Иногда достаточно изменить один уровень.
Например:
оставить ту же модель футболки, но изменить цвет;
использовать новую графику;
добавить новую вышивку;
изменить фурнитуру;
выпустить новый аксессуар;
добавить одно новое изделие в существующую линейку.
Так компания получает ощущение обновления, но не тратит ресурсы на повторную разработку всей системы.
Это особенно полезно, если базовые изделия уже хорошо себя показали.
Используйте предыдущую коллекцию как источник данных
После каждого выпуска появляется информация, которую стоит использовать.
Какие вещи сотрудники носили чаще?
Какие размеры закончились первыми?
Какие цвета оказались наиболее востребованными?
Какие изделия практически не использовались?
Что просили повторить?
Какие вещи приходилось дозаказывать?
Эти данные помогают планировать следующую коллекцию значительно точнее.
Например, если худи оказалось очень востребованным, а отдельный аксессуар почти не использовался, следующий бюджет логичнее перераспределить.
Таким образом коллекция постепенно становится результатом не только дизайнерских решений, но и реального поведения сотрудников.
Собирайте обратную связь
Не обязательно проводить большое исследование.
Иногда достаточно нескольких простых вопросов:
И это нормально.
Люди, которые будут носить одежду, дают самую полезную информацию для следующего выпуска.
Учитывайте жизненный цикл изделий
Разные вещи требуют разной частоты обновления.
Футболки могут выпускаться чаще.
Верхняя одежда - реже.
Качественная куртка может использоваться несколько лет, поэтому нет необходимости менять её каждый сезон.
А вот футболка или аксессуар отлично подходят для регулярных обновлений.
Поэтому корпоративный календарь может быть построен не вокруг одной большой коллекции в год, а вокруг нескольких уровней.
Например:
постоянная база - используется круглый год;
сезонные обновления - несколько раз в год;
ограниченные дропы - под конкретные события.
Такой подход делает корпоративную одежду значительно более живой.
Привязывайте выпуск к бюджету
Корпоративные коллекции требуют не только дизайнерского, но и финансового планирования.
Особенно если в ассортимент входят дорогие изделия.
Бюджет лучше распределять заранее.
Например, вместо одной крупной закупки можно разбить год на несколько выпусков:
первый квартал - базовые изделия;
второй - летняя коллекция;
третий - верхняя одежда;
четвёртый - подарочный или новогодний дроп.
Это позволяет распределить расходы и избежать ситуации, когда значительная сумма требуется одномоментно.
Также проще заранее понять, где имеет смысл инвестировать в разработку, а где использовать уже существующие модели.
Учитывайте сроки поставки материалов и фурнитуры
Иногда срок производства определяется не пошивом.
Главным ограничением может стать материал.
Например:
В этом случае ожидание материалов занимает больше времени, чем сам пошив.
Поэтому при планировании важно заранее определить, какие элементы являются стандартными, а какие требуют отдельного производства.
Чем сложнее изделие, тем раньше нужно начинать
Футболку на готовой базе можно запустить сравнительно быстро.
Совсем другая ситуация с курткой, которая разрабатывается с нуля.
Чем больше в изделии:
Особенно опасно сокращать время за счёт образцов.
Если сложное изделие запускается сразу в партию ради экономии нескольких недель, риск получить ошибку на всём тираже становится значительно выше.
Заранее определяйте, что будет повторяться
Одна из сильных стратегий - ещё на этапе первой коллекции решить, какие элементы станут постоянными.
Например:
В следующем сезоне можно изменить графику или добавить новое изделие, сохранив узнаваемую систему.
Это делает каждую следующую коллекцию проще в разработке и сильнее визуально.
Не превращайте обновление в самоцель
Новая коллекция нужна не потому, что «прошёл квартал».
Если существующая одежда хорошо работает и сотрудники продолжают её носить, нет необходимости менять всё ради ощущения новизны.
Обновление должно решать задачу.
Например:
Планируйте коллекцию как продолжение предыдущей
Самая большая ошибка - каждый новый проект начинать с чистого листа.
Если компания уже разработала хорошие изделия, накопила лекала, выбрала ткани, протестировала размерный ряд и нашла удачные способы брендирования, это всё является активом.
Следующая коллекция должна использовать этот опыт.
Можно сохранить основу и добавить новые элементы.
Например:
первый выпуск - футболка и худи;
второй - добавить жилет;
третий - куртку;
четвёртый - брюки и аксессуары.
Так постепенно появляется полноценный корпоративный гардероб.
Пример годового планирования
Условная схема может выглядеть так.
Январь–февраль
Анализ предыдущего года.
Что носили, что осталось, чего не хватало.
Разработка весенне-летнего обновления.
Март–апрель
Производство летней одежды.
Разработка изделий на осень.
Май–июнь
Выдача летней коллекции.
Подготовка осенних образцов.
Июль–август
Производство худи, флиса, жилетов и курток.
Разработка новогоднего или зимнего дропа.
Сентябрь–октябрь
Выдача осенней коллекции.
Производство подарочного выпуска.
Октябрь-ноябрь
Новогодние проекты.
Сбор обратной связи.
Планирование следующего года.
Это лишь пример.
У каждой компании календарь будет свой.
Как FORMA планирует развитие корпоративных коллекций
В FORMA мы рассматриваем корпоративную коллекцию не как разовый набор вещей, а как систему, которую можно развивать.
Если компания планирует регулярные выпуски, мы можем заранее определить базовые изделия, цветовую палитру, характерные конструктивные элементы и способы брендирования.
Часть моделей остаётся постоянной.
Часть обновляется.
Появляются новые изделия, но они продолжают общий визуальный язык.
Так каждый следующий выпуск не требует начинать всё заново.
Одновременно можно учитывать статистику предыдущих заказов: размеры, востребованность моделей, отзывы сотрудников и реальные сценарии использования.
В результате корпоративная одежда постепенно превращается из набора отдельных заказов в полноценный корпоративный гардероб.
Главное
Планирование новых коллекций начинается не с вопроса:
«Что бы нам выпустить следующим?»
Лучше идти в другом порядке:
календарь компании → сезон → задачи → анализ предыдущей коллекции → бюджет → состав нового выпуска → сроки разработки → образцы → производство → выдача → обратная связь.
При таком подходе новые коллекции не заменяют предыдущие.
Они продолжают их.
И со временем у компании появляется собственная система корпоративной одежды, которая развивается вместе с брендом.
Появилось мероприятие - нужны футболки.
Начался холодный сезон - понадобились худи.
Приезжают партнёры - нужен подарочный мерч.
Компания растёт - срочно требуется одежда для новых сотрудников.
Такой подход работает, но почти всегда приводит к одному и тому же результату: решения принимаются в последний момент, ассортимент получается несвязанным, а производство приходится подстраивать под жёсткие сроки.
Если корпоративная одежда используется регулярно, гораздо эффективнее планировать её как систему и заранее понимать, когда и зачем должна появляться следующая коллекция или новый дроп.
Начните с календаря компании
Первая точка планирования - не сезон моды, а календарь самой компании.
Посмотрите, какие события повторяются в течение года.
Это могут быть:
- крупные конференции;
- корпоративные мероприятия;
- отраслевые выставки;
- onboarding новых сотрудников;
- годовые встречи;
- поездки команды;
- спортивные мероприятия;
- праздники;
- клиентские события;
- внутренние образовательные программы;
- сезонные подарки;
- юбилеи компании.
Например, если крупная конференция проходит каждый сентябрь, нет смысла начинать разработку одежды в августе.
Коллекция должна быть готова раньше.
Учитывайте сезонность
Корпоративная одежда - физический продукт, и погода напрямую влияет на её востребованность.
Весной и летом актуальнее:
- футболки;
- поло;
- лёгкие рубашки;
- ветровки;
- кепки;
- лёгкие аксессуары.
- худи;
- свитшоты;
- зипки;
- флиски;
- жилеты;
- лёгкие куртки.
- утеплённые куртки;
- жилеты;
- флис;
- головные уборы;
- многослойные комплекты.
Если зимняя коллекция нужна к ноябрю, начинать работу над ней в ноябре уже поздно.
Разработка, образцы, корректировки, закупка материалов, производство и логистика требуют времени.
Поэтому сезонную одежду лучше запускать в работу за несколько месяцев до начала её фактического использования.
Планируйте не только выпуск, но и разработку
Дата получения готовой партии - это финальная точка.
До неё нужно пройти несколько этапов.
Обычно процесс включает:
- постановку задачи;
- разработку концепции;
- выбор состава коллекции;
- подбор материалов;
- подготовку технических решений;
- конструирование;
- изготовление образца;
- примерку;
- корректировку;
- утверждение;
- закупку материалов;
- производство;
- брендирование;
- упаковку;
- логистику.
«Когда нам нужна одежда?»
а:
«Когда мы должны начать её разрабатывать?»
Чем сложнее изделие, тем раньше нужно начинать.
Разделяйте базовую коллекцию и сезонные дропы
Необязательно каждый сезон полностью менять корпоративную одежду.
Наоборот, компании обычно выгоднее иметь базовое ядро.
Например:
- базовая футболка;
- худи;
- зипка;
- жилет;
- куртка;
- несколько аксессуаров.
А поверх базы можно выпускать ограниченные сезонные коллекции.
Например:
весенний цвет;
летняя футболка;
осенний бомбер;
новогодний дроп;
коллекция к крупному мероприятию.
Так сохраняется узнаваемость, но одежда не превращается в один и тот же набор, который повторяется годами.
Не нужно менять всё сразу
Новая коллекция не обязательно означает полностью новый ассортимент.
Иногда достаточно изменить один уровень.
Например:
оставить ту же модель футболки, но изменить цвет;
использовать новую графику;
добавить новую вышивку;
изменить фурнитуру;
выпустить новый аксессуар;
добавить одно новое изделие в существующую линейку.
Так компания получает ощущение обновления, но не тратит ресурсы на повторную разработку всей системы.
Это особенно полезно, если базовые изделия уже хорошо себя показали.
Используйте предыдущую коллекцию как источник данных
После каждого выпуска появляется информация, которую стоит использовать.
Какие вещи сотрудники носили чаще?
Какие размеры закончились первыми?
Какие цвета оказались наиболее востребованными?
Какие изделия практически не использовались?
Что просили повторить?
Какие вещи приходилось дозаказывать?
Эти данные помогают планировать следующую коллекцию значительно точнее.
Например, если худи оказалось очень востребованным, а отдельный аксессуар почти не использовался, следующий бюджет логичнее перераспределить.
Таким образом коллекция постепенно становится результатом не только дизайнерских решений, но и реального поведения сотрудников.
Собирайте обратную связь
Не обязательно проводить большое исследование.
Иногда достаточно нескольких простых вопросов:
- что вы носите чаще всего;
- что оказалось самым удобным;
- чего не хватает;
- какой формат одежды вы бы хотели получить следующим;
- какие цвета вам нравятся;
- какие вещи вы бы носили вне работы.
И это нормально.
Люди, которые будут носить одежду, дают самую полезную информацию для следующего выпуска.
Учитывайте жизненный цикл изделий
Разные вещи требуют разной частоты обновления.
Футболки могут выпускаться чаще.
Верхняя одежда - реже.
Качественная куртка может использоваться несколько лет, поэтому нет необходимости менять её каждый сезон.
А вот футболка или аксессуар отлично подходят для регулярных обновлений.
Поэтому корпоративный календарь может быть построен не вокруг одной большой коллекции в год, а вокруг нескольких уровней.
Например:
постоянная база - используется круглый год;
сезонные обновления - несколько раз в год;
ограниченные дропы - под конкретные события.
Такой подход делает корпоративную одежду значительно более живой.
Привязывайте выпуск к бюджету
Корпоративные коллекции требуют не только дизайнерского, но и финансового планирования.
Особенно если в ассортимент входят дорогие изделия.
Бюджет лучше распределять заранее.
Например, вместо одной крупной закупки можно разбить год на несколько выпусков:
первый квартал - базовые изделия;
второй - летняя коллекция;
третий - верхняя одежда;
четвёртый - подарочный или новогодний дроп.
Это позволяет распределить расходы и избежать ситуации, когда значительная сумма требуется одномоментно.
Также проще заранее понять, где имеет смысл инвестировать в разработку, а где использовать уже существующие модели.
Учитывайте сроки поставки материалов и фурнитуры
Иногда срок производства определяется не пошивом.
Главным ограничением может стать материал.
Например:
- ткань нужного цвета;
- индивидуальное окрашивание;
- редкая мембрана;
- утеплитель;
- специальная молния;
- кастомный пуллер;
- шеврон;
- металлическая фурнитура.
В этом случае ожидание материалов занимает больше времени, чем сам пошив.
Поэтому при планировании важно заранее определить, какие элементы являются стандартными, а какие требуют отдельного производства.
Чем сложнее изделие, тем раньше нужно начинать
Футболку на готовой базе можно запустить сравнительно быстро.
Совсем другая ситуация с курткой, которая разрабатывается с нуля.
Чем больше в изделии:
- конструктивных элементов;
- фурнитуры;
- нестандартных материалов;
- индивидуальных деталей;
- сложного брендирования;
Особенно опасно сокращать время за счёт образцов.
Если сложное изделие запускается сразу в партию ради экономии нескольких недель, риск получить ошибку на всём тираже становится значительно выше.
Заранее определяйте, что будет повторяться
Одна из сильных стратегий - ещё на этапе первой коллекции решить, какие элементы станут постоянными.
Например:
- основная модель футболки;
- форма худи;
- характерный пуллер;
- расположение ярлыка;
- конкретный шеврон;
- цветовая палитра;
- конструктивная линия.
В следующем сезоне можно изменить графику или добавить новое изделие, сохранив узнаваемую систему.
Это делает каждую следующую коллекцию проще в разработке и сильнее визуально.
Не превращайте обновление в самоцель
Новая коллекция нужна не потому, что «прошёл квартал».
Если существующая одежда хорошо работает и сотрудники продолжают её носить, нет необходимости менять всё ради ощущения новизны.
Обновление должно решать задачу.
Например:
- появился новый сезон;
- требуется новый тип одежды;
- изменился фирменный стиль;
- появилось крупное мероприятие;
- выросла команда;
- хочется обновить эмоциональное отношение сотрудников к мерчу;
- появился новый внутренний проект.
Планируйте коллекцию как продолжение предыдущей
Самая большая ошибка - каждый новый проект начинать с чистого листа.
Если компания уже разработала хорошие изделия, накопила лекала, выбрала ткани, протестировала размерный ряд и нашла удачные способы брендирования, это всё является активом.
Следующая коллекция должна использовать этот опыт.
Можно сохранить основу и добавить новые элементы.
Например:
первый выпуск - футболка и худи;
второй - добавить жилет;
третий - куртку;
четвёртый - брюки и аксессуары.
Так постепенно появляется полноценный корпоративный гардероб.
Пример годового планирования
Условная схема может выглядеть так.
Январь–февраль
Анализ предыдущего года.
Что носили, что осталось, чего не хватало.
Разработка весенне-летнего обновления.
Март–апрель
Производство летней одежды.
Разработка изделий на осень.
Май–июнь
Выдача летней коллекции.
Подготовка осенних образцов.
Июль–август
Производство худи, флиса, жилетов и курток.
Разработка новогоднего или зимнего дропа.
Сентябрь–октябрь
Выдача осенней коллекции.
Производство подарочного выпуска.
Октябрь-ноябрь
Новогодние проекты.
Сбор обратной связи.
Планирование следующего года.
Это лишь пример.
У каждой компании календарь будет свой.
Как FORMA планирует развитие корпоративных коллекций
В FORMA мы рассматриваем корпоративную коллекцию не как разовый набор вещей, а как систему, которую можно развивать.
Если компания планирует регулярные выпуски, мы можем заранее определить базовые изделия, цветовую палитру, характерные конструктивные элементы и способы брендирования.
Часть моделей остаётся постоянной.
Часть обновляется.
Появляются новые изделия, но они продолжают общий визуальный язык.
Так каждый следующий выпуск не требует начинать всё заново.
Одновременно можно учитывать статистику предыдущих заказов: размеры, востребованность моделей, отзывы сотрудников и реальные сценарии использования.
В результате корпоративная одежда постепенно превращается из набора отдельных заказов в полноценный корпоративный гардероб.
Главное
Планирование новых коллекций начинается не с вопроса:
«Что бы нам выпустить следующим?»
Лучше идти в другом порядке:
календарь компании → сезон → задачи → анализ предыдущей коллекции → бюджет → состав нового выпуска → сроки разработки → образцы → производство → выдача → обратная связь.
При таком подходе новые коллекции не заменяют предыдущие.
Они продолжают их.
И со временем у компании появляется собственная система корпоративной одежды, которая развивается вместе с брендом.
